Martel en tete

Ces salariés qui pillent vos œuvres

Les gens d'aujourd'hui peuvent sembler considérer la cote de crédit pour l'opérer sans le savoir. Quand ils construisent une démonstration ou discutent avec un public de qualité supérieure, ils sont vraiment distraits par leur propre rôle et laissent simplement passer l'occasion d'identifier d'autres joueurs essentiels. Et les situations de collaboration rendent difficile l'identification même de qui a contribué à quoi. La plupart des employeurs n'examinent pas les détails de quiconque simplement parce que ce qu'ils chérissent au final est le travail de l'équipe dans son intégralité. Qui plus est, dans certaines disciplines, il est difficile d'obtenir une cote de crédit pour vos performances avant d'atteindre un certain degré de hiérarchie. En consulting en contrôle-commande, par exemple, la personne âgée d'un projet reçoit généralement les récompenses du client, qu'elle ait ou non effectué la tâche ou qu'elle soit surveillée de près. Dans le monde universitaire, la professeure titulaire se présente le plus souvent dans un texte rédactionnel, bien que son personnel subalterne ait effectué la plupart des recherches. Dans un processus judiciaire, des greffiers de justice vifs et consciencieux aident à structurer les pensées de leurs gestionnaires sans grande identification, voire aucune. Mais parfois, un objectif encore plus insidieux se cache juste derrière le vol de cotes de crédit: la criminelle est vulnérable ou en détresse pour paraître plus sûre de ses supérieurs - et elle pourrait y parvenir si elle était discrète, Brian Uzzi, séminaire events expérimenté dans la gestion et le réseau des États. Ne vous précipitez pas pour mettre en scène les doigts. Pensez-y, peu importe si vous avez l'occasion de vous tromper. Peut-être votre collègue a-t-il la même idée que vous, ou avez-vous remarqué que cette idée a mal tourné ailleurs sans la rappeler? Les recherches d'Uzzi suggèrent qu'il est fréquent que les individus surestiment leurs propres contributions. «C'est ce qu'on appelle une erreur d'attribution fondamentale», affirme-t-il. «Nous supposons tous que notre position est beaucoup plus grande que celle de tous les autres. Interrogez les 5 personnes sur la question: "Dans quelle mesure contribuerez-vous à cette tâche?" Chacun répondra à 50% de son travail. "Quand vous imaginez que quelqu'un a détourné le crédit de votre travail, assurez-vous que votre pas biaisé. «Renseignez-vous auprès d'autres personnes pour savoir si elles reconnaissent», suggère Uzzi. Ne pensez pas seulement le plus extrême. Mais quand, avec la représentation, on voit un problème, essayez les mesures suivantes pour le résoudre.